Menjadi manager bukan hanya soal membagi tugas, mengecek pekerjaan, atau memastikan target tercapai. Hampir setiap hari, Anda harus berhadapan dengan pilihan yang sama-sama punya risiko.
“Haruskah proyek dilanjutkan atau dihentikan? Siapa yang perlu diberi tanggung jawab lebih besar? Apakah perusahaan perlu mengubah strategi? Bagaimana jika keputusan harus dibuat sekarang, sementara informasi yang tersedia belum lengkap?”
Di sinilah kemampuan decision making bagi manager benar-benar diuji. Keputusan yang terlihat sederhana bisa memengaruhi kinerja tim, penggunaan anggaran, hubungan antarbagian, bahkan pencapaian target perusahaan.
Tantangan yang Sering Dihadapi Manager dalam Menjalankan Perannya
1. Manager Harus Mengambil Keputusan dengan Cepat
Tidak semua keputusan dapat menunggu sampai semua data tersedia. Dalam situasi tertentu, keterlambatan justru dapat memperbesar masalah.
Manager perlu mengetahui kapan harus melakukan analisis mendalam dan kapan harus segera menentukan tindakan.
Contohnya, ketika terjadi gangguan produksi yang berpotensi membuat pesanan pelanggan terlambat, Anda harus menentukan apakah produksi dialihkan, sumber daya ditambah, atau pelanggan diberi alternatif jadwal.
Kemampuan decision making bagi manager membantu Anda tetap bertindak cepat tanpa mengabaikan konsekuensi keputusan.
2. Banyak Keputusan Harus Dibuat dengan Informasi Terbatas
Manager tidak selalu memiliki informasi lengkap ketika harus mengambil keputusan. Perubahan pasar, perilaku pelanggan, kompetitor, kondisi keuangan, dan berbagai faktor eksternal dapat membuat hasil sebuah keputusan sulit diprediksi.
McKinsey dalam Strategy Under Uncertainty mengingatkan bahwa menganggap masa depan dapat diprediksi secara presisi dapat berbahaya. Manager perlu memahami tingkat ketidakpastian dan menyesuaikan strategi dengan kondisi yang dihadapi.
Artinya, kemampuan decision making bagi manager bukan berarti harus selalu memiliki informasi sempurna. Namun, manager harus mampu menentukan informasi apa yang benar-benar dibutuhkan sebelum keputusan dibuat.
3. Perbedaan Pendapat dalam Tim Dapat Memperumit Keputusan
Manager tidak bekerja sendirian. Dalam banyak kasus, keputusan membutuhkan masukan dari anggota tim, atasan, maupun departemen lain. Perbedaan perspektif dapat memberikan informasi berharga, tetapi juga bisa membuat proses pengambilan keputusan semakin panjang.
Manager perlu mendengarkan pendapat tanpa membiarkan diskusi kehilangan arah. Anda harus menentukan informasi mana yang relevan, siapa yang perlu dilibatkan, dan kapan keputusan harus dibuat.
CCL menyarankan pemimpin untuk melibatkan orang yang memiliki keahlian, informasi relevan, atau tanggung jawab dalam menjalankan keputusan. Framework decision-making CCL menyebut langkah tersebut sebagai bagian penting dari proses pengambilan keputusan.
4. Keputusan Manager Berdampak pada Banyak Pihak
Keputusan manager hampir tidak pernah berhenti pada dirinya sendiri. Ketika Anda mengubah pembagian pekerjaan, misalnya, dampaknya bisa terasa pada beban kerja, deadline, motivasi, dan koordinasi antaranggota tim.
Itulah mengapa, manager perlu melihat keputusan dari beberapa sisi.
Pertanyaannya bukan hanya “Apakah keputusan ini menyelesaikan masalah?”, tetapi juga “Siapa yang terdampak?” 和 “Apa konsekuensinya bagi tujuan perusahaan?”
Inilah alasan kemampuan decision making bagi manager harus berjalan bersama stakeholder management dan komunikasi yang baik.
5. Tekanan Target Membuat Manager Harus Lebih Cermat
Target yang semakin dekat bisa membuat manager ingin mengambil jalan paling cepat. Padahal, keputusan yang dibuat hanya demi mengejar angka jangka pendek belum tentu menguntungkan perusahaan dalam jangka panjang.
Misalnya, “target penjualan belum tercapai lalu manager memberikan diskon besar-besaran tanpa menghitung margin”. Penjualan mungkin naik, tetapi keuntungan perusahaan justru turun.
IMD dalam Six strategies for making better decisions under pressure membahas pentingnya menggabungkan pengendalian respons emosional, situational awareness, cognitive agility, serta proses pengambilan keputusan yang terstruktur ketika berada dalam tekanan.
Artinya, kemampuan decision making bagi manager perlu tetap terjaga meskipun tekanan target sedang tinggi.
Ketika Keputusan Manager Tidak Tepat, Dampaknya Bisa Meluas
1. Pekerjaan Tim Menjadi Tidak Terarah
Jika manager terlalu sering mengubah keputusan tanpa alasan yang jelas, anggota tim akan kesulitan memahami prioritas.
Bayangkan hari Senin tim diminta fokus menyelesaikan proyek A. Hari Selasa prioritas berubah ke proyek B. Hari Rabu manager meminta kembali mengerjakan proyek A. Akhirnya, waktu habis untuk berpindah fokus.
Kemampuan decision making bagi manager dibutuhkan agar arah kerja tim lebih konsisten dan setiap perubahan keputusan memiliki alasan yang jelas.
2. Produktivitas dan Efisiensi Dapat Menurun
Keputusan yang salah dapat membuat sumber daya digunakan pada aktivitas yang tidak memberikan dampak optimal. Karyawan menghabiskan waktu, anggaran bertambah, dan pekerjaan harus dilakukan ulang.
Data Gallup menunjukkan persoalan yang cukup menarik. Dalam Steps to Effective Decision-Making in Organizations, hanya 24% manager di Amerika Serikat yang sangat setuju bahwa rekan mereka membuat keputusan yang dipikirkan dengan baik. Bahkan, hanya 14% yang sangat puas dengan kecepatan pengambilan keputusan di organisasi mereka.
Ini menunjukkan bahwa kualitas sekaligus kecepatan keputusan merupakan persoalan penting bagi organisasi.
3. Kesalahan Keputusan Bisa Menghambat Target Perusahaan
Keputusan yang salah dapat membuat waktu, tenaga, dan anggaran digunakan pada aktivitas yang kurang memberikan hasil.
Misalnya, manager memilih menggunakan sistem baru tanpa memastikan kebutuhan tim. Setelah berjalan, karyawan justru membutuhkan waktu lebih lama untuk menyelesaikan pekerjaan.
Masalah seperti ini menunjukkan bahwa keputusan manager perlu mempertimbangkan bukan hanya “apa yang terlihat bagus”, tetapi juga “bagaimana keputusan tersebut bekerja ketika diterapkan di lapangan.”
4. Munculnya Konflik di Perusahaan
Keputusan yang dianggap tidak adil atau tidak transparan dapat memicu konflik. Karyawan dapat mempertanyakan alasan keputusan atau merasa bahwa pendapat mereka tidak diperhatikan.
Itulah mengapa, manager perlu menjelaskan “dasar keputusan, siapa yang terdampak, apa tujuannya, dan bagaimana keputusan tersebut akan diterapkan”.
Komunikasi menjadi bagian penting dari kemampuan decision making bagi manager.
5. Reputasi Perusahaan Terganggu
Kesalahan keputusan tidak selalu berhenti di dalam perusahaan. Jika keputusan tersebut memengaruhi kualitas produk atau layanan, pelanggan dapat ikut merasakan dampaknya.
Sebagai contoh, keputusan mengurangi quality control untuk mengejar efisiensi dapat menyebabkan produk bermasalah sampai ke pelanggan. Jika kejadian berulang, kepercayaan terhadap perusahaan dapat menurun.
另请阅读： 7 Kesalahan Komunikasi Marketing yang Sering Membuat Campaign Tidak Efektif
Alasan Kemampuan Decision Making Bagi Manager Sangat Penting
1. Membantu Manager Menentukan Prioritas
Dalam pekerjaan, Anda akan menghadapi banyak tugas yang sama-sama terlihat penting. Decision making membantu menentukan mana yang memiliki dampak terbesar terhadap target.
Dengan prioritas yang jelas, tim dapat memusatkan energi pada pekerjaan yang benar-benar membutuhkan perhatian.
2. Mempercepat Penyelesaian Masalah di Tempat Kerja
Masalah yang terus dibiarkan dapat mengganggu pekerjaan lain. Manager dengan kemampuan decision making bagi manager yang baik mampu mengubah masalah menjadi tindakan yang konkret.
Anda perlu mengetahui akar masalah, membuat beberapa alternatif, memilih solusi, kemudian memantau apakah solusi tersebut berhasil.
3. Membantu Menghadapi Situasi yang Penuh Ketidakpastian
Ketidakpastian merupakan bagian dari dunia bisnis. Manager mungkin tidak dapat mengetahui secara pasti apa yang akan terjadi, tetapi tetap harus menentukan langkah.
McKinsey melalui How to Confront Uncertainty in Your Strategy menyebut bahwa ketidakpastian justru merupakan alasan mengapa strategi dibutuhkan.
Dengan strategic decision making, Anda dapat mempertimbangkan beberapa skenario dan menyiapkan tindakan yang dapat disesuaikan ketika kondisi berubah.
4. Meningkatkan Kepercayaan Tim terhadap Manager
Karyawan membutuhkan manager yang mampu memberikan arah. Keputusan yang jelas dan memiliki alasan membuat anggota tim lebih mudah memahami apa yang harus dilakukan.
Sebaliknya, terlalu sering menunda keputusan atau mengubah arahan tanpa penjelasan dapat membuat tim meragukan kepemimpinan manager.
5. Menentukan Arah dan Tujuan Tim Lebih Jelas
Manager berperan menerjemahkan tujuan perusahaan menjadi target yang dapat dikerjakan oleh tim.
Keputusan mengenai prioritas, sumber daya, pembagian pekerjaan, dan target membantu menciptakan arah yang jelas.
Dengan demikian, kemampuan decision making bagi manager menjadi jembatan antara strategi perusahaan dan pekerjaan sehari-hari.
6. Mendukung Pencapaian Tujuan Perusahaan
Keputusan manager harus memiliki hubungan dengan tujuan organisasi. Jangan sampai sebuah keputusan hanya menguntungkan satu aktivitas tetapi merugikan target perusahaan secara keseluruhan.
确实 menjelaskan bahwa decision making dalam management penting karena manager sering menghadapi beberapa pilihan yang dapat memberikan dampak berbeda terhadap tempat kerja.
7. Mengenali dan Memanfaatkan Peluang Baru
Decision making juga dibutuhkan ketika perusahaan menemukan peluang. Manager perlu menilai apakah peluang tersebut sesuai dengan kemampuan perusahaan, kebutuhan pelanggan, sumber daya, dan strategi bisnis.
Misalnya, ada peluang masuk ke segmen pasar baru. Manager perlu menilai potensi keuntungan sekaligus kebutuhan investasi sebelum memberikan rekomendasi.
8. Keputusan yang Tepat Membantu Mengurangi Risiko Bisnis
Keputusan bisnis selalu mengandung risiko. Namun, risiko dapat dikelola dengan mengidentifikasi kemungkinan masalah sebelum keputusan diterapkan.
IMD Business School menjelaskan bahwa keputusan bisnis memiliki tingkat kompleksitas berbeda dan keputusan strategis termasuk keputusan yang paling penting serta memiliki konsekuensi terhadap kinerja perusahaan.
Peran Kemampuan Decision Making bagi Manager dalam Organisasi
Dalam organisasi, kemampuan decision making bagi manager berfungsi untuk memastikan berbagai aktivitas bergerak menuju tujuan yang sama.
Manager bukan hanya orang yang memberikan instruksi, tetapi pihak yang menentukan bagaimana sumber daya dan prioritas digunakan.
Peran tersebut terlihat dalam berbagai aktivitas, seperti:
- Menentukan prioritas kerja.
- Mengalokasikan sumber daya.
- Menyelesaikan masalah.
- Mengelola risiko.
- Menentukan strategi proyek.
- Menangani konflik.
- Mengarahkan kinerja tim.
- Menyesuaikan strategi ketika terjadi perubahan.
- Mengelola hubungan dengan stakeholder.
- Menjaga keselarasan antara strategi dan operasional.
Semakin tinggi posisi manager, semakin besar pula dampak keputusan yang dibuat. Karena itu, kemampuan tersebut perlu berkembang seiring meningkatnya tanggung jawab.
另请阅读： 7 Strategi Membangun Talenta Unggul dari Level Staff hingga Top Management
Apa yang Terjadi Jika Manager Kurang Mampu Mengambil Keputusan?
1. Pekerjaan Tim Menjadi Lambat
Karyawan dapat menunggu persetujuan manager sebelum melanjutkan pekerjaan. Jika terjadi berulang kali, proses kerja menjadi lebih panjang.
Contohnya, proposal yang sebenarnya sudah siap dijalankan tertunda selama berminggu-minggu karena manager belum menentukan pilihan.
2. Karyawan Bingung Menentukan Prioritas
Tanpa keputusan yang jelas, karyawan dapat mengerjakan terlalu banyak hal sekaligus. Akibatnya, energi tim terbagi dan pekerjaan penting tidak mendapatkan perhatian yang cukup.
3. Masalah Kecil Dapat Berkembang Menjadi Lebih Besar
Masalah operasional yang tidak segera diputuskan dapat menjadi masalah strategis. Keterlambatan menangani keluhan pelanggan, misalnya, dapat membuat pelanggan pergi atau menyebarkan pengalaman negatifnya.
4. Peluang Bisnis Bisa Terlewatkan
Peluang biasanya memiliki momentum. Jika manager terlalu lama menunggu kepastian, kompetitor dapat bergerak lebih cepat.
Manager perlu membedakan keputusan yang memang membutuhkan analisis panjang dengan keputusan yang dapat dibuat menggunakan informasi yang sudah tersedia.
5. Kepercayaan Tim terhadap Manager Dapat Menurun
Manager yang sering ragu, tidak konsisten, atau menghindari keputusan sulit dapat kehilangan kredibilitas.
Sebaliknya, manager yang mampu menjelaskan alasan keputusan dan bertanggung jawab atas hasilnya akan lebih mudah mendapatkan kepercayaan tim.
Kompetensi yang Perlu Dimiliki untuk Meningkatkan Decision Making
Untuk membangun kemampuan decision making bagi manager, beberapa kompetensi berikut perlu dikembangkan secara bersamaan.
| Kompetensi | Penjelasan |
| Strategic Leadership | Membantu manager mengambil keputusan berdasarkan arah dan kepentingan organisasi, bukan hanya masalah operasional. |
| 战略思维 | Membantu melihat hubungan antara masalah, peluang, tren, risiko, dan tujuan jangka panjang. |
| Problem Solving | Membantu menemukan akar masalah dan menentukan alternatif solusi. |
| Analytical Thinking | Membantu mengevaluasi data dan membandingkan berbagai pilihan. |
| Risk Management | Membantu mengidentifikasi kemungkinan risiko sebelum keputusan diterapkan. |
| Communication | Membantu menyampaikan keputusan secara jelas kepada pihak yang terdampak. |
| Emotional Intelligence | Membantu manager mengelola emosi dan memahami perspektif orang lain. |
| Adaptability | Membantu menyesuaikan keputusan ketika situasi bisnis berubah. |
Mengapa Manager Perlu Mengembangkan Kemampuan Strategic Leadership?
1. Manager Tidak Hanya Bertanggung Jawab atas Operasional
Manager memang harus memastikan pekerjaan sehari-hari berjalan, tetapi tanggung jawabnya tidak berhenti pada operasional. Anda juga perlu memahami bagaimana pekerjaan tim berhubungan dengan strategi dan tujuan perusahaan.
Jika terlalu fokus pada aktivitas harian, Anda dapat kehilangan kesempatan melihat perubahan pasar, peluang, dan risiko yang lebih besar.
2. Strategic Thinking Membantu Melihat Masalah Secara Lebih Luas
Strategic thinking membuat manager tidak hanya bertanya:
“Bagaimana masalah ini diselesaikan?” tetapi juga, “Mengapa masalah ini muncul?”, “Apa dampaknya bagi bagian lain?”, dan “Apa yang mungkin terjadi selanjutnya?”
Center for Creative Leadership dalam Thinking and Acting Strategically menjelaskan bahwa strategic thinking memiliki cakupan lebih luas daripada kepemimpinan operasional sehari-hari dan membutuhkan perspektif yang melihat dampak keputusan terhadap area di luar fungsi sendiri.
Kemampuan tersebut perlu terus dikembangkan. Salah satu cara yang dapat dilakukan adalah mengikuti Strategic Leadership Training dari Maximum Life Group. Program ini dapat membantu manager memperkuat perspektif strategis, leadership, problem solving, dan decision making yang dibutuhkan dalam menghadapi tantangan bisnis.
3. Manager Perlu Menghubungkan Keputusan dengan Tujuan Organisasi
Keputusan yang baik bukan hanya keputusan yang menyelesaikan masalah hari ini. Manager perlu mempertimbangkan apakah keputusan tersebut mendukung tujuan organisasi.
Misalnya, keputusan untuk meningkatkan efisiensi tidak boleh hanya dilihat dari penghematan biaya. Anda juga perlu mempertimbangkan dampaknya terhadap kualitas, pelanggan, karyawan, dan pertumbuhan bisnis.
4. Pemimpin Strategis Lebih Siap Menghadapi Perubahan
Perubahan pasar, teknologi, kebutuhan pelanggan, dan kompetisi membuat manager perlu memiliki pola pikir adaptif.
IMD Business School menjelaskan bahwa perubahan saat ini semakin cepat dan luas dampaknya sehingga cara organisasi berpikir mengenai strategi dan implementasi juga perlu menyesuaikan diri.
Manager yang memiliki strategic leadership lebih siap mengevaluasi situasi dan mengubah arah ketika asumsi sebelumnya tidak lagi relevan.
5. Pengembangan Leadership Membantu Manager Naik ke Level Strategis
Semakin tinggi posisi seseorang dalam organisasi, semakin besar tuntutan untuk melihat gambaran besar. Manager perlu berkembang dari sekadar pengawas pekerjaan menjadi pemimpin yang mampu memengaruhi arah organisasi.
Karena itu, pengembangan leadership menjadi investasi penting bagi manager yang ingin mengambil tanggung jawab lebih besar pada masa depan.
Manfaat Manager Mengikuti Training Strategic Leadership Bersama Maximum Life Group
1. Mengembangkan Kemampuan Strategic Thinking
Training membantu manager melihat masalah dari berbagai sudut pandang, memahami hubungan antarbagian, serta mempertimbangkan dampak keputusan dalam jangka panjang.
2. Meningkatkan Kemampuan Problem Solving dan Decision Making
Manager dilatih untuk tidak langsung bereaksi terhadap masalah. Sebaliknya, masalah dianalisis, alternatif dipertimbangkan, risiko diperhitungkan, lalu keputusan dibuat berdasarkan pertimbangan yang lebih terstruktur.
3. Membantu Manager Memahami Perspektif Bisnis yang Lebih Luas
Manager perlu memahami bahwa keputusan departemennya dapat memengaruhi fungsi lain. Perspektif bisnis yang lebih luas membantu Anda mengambil keputusan yang tidak hanya menguntungkan satu bagian, tetapi mendukung organisasi secara keseluruhan.
4. Melatih Manager Menghadapi Perubahan dan Ketidakpastian
Perubahan tidak selalu dapat diprediksi. Training membantu manager membangun pola pikir yang lebih adaptif sehingga mampu tetap mengambil keputusan ketika kondisi bisnis bergerak cepat.
5. Mempersiapkan Manager Menjadi Strategic Leader
Manager yang ingin berkembang ke posisi senior membutuhkan kemampuan lebih dari sekadar technical expertise. Strategic leadership membantu membangun kesiapan untuk memimpin dengan perspektif yang lebih luas.
6. Mendukung Manager Bisa Memimpin ke Atas, Samping, dan Belakang
Kepemimpinan tidak selalu berarti memimpin bawahan. Manager juga perlu mampu memengaruhi atasan, berkolaborasi dengan rekan lintas fungsi, serta memberdayakan anggota tim.
7. Mengembangkan Keterampilan dalam Memimpin
Leadership training membantu manager mengembangkan komunikasi, influencing, kolaborasi, pengelolaan konflik, dan kemampuan mengarahkan orang menuju tujuan yang sama.
8. Mendukung Pencapaian Tujuan Bisnis
Pada akhirnya, pengembangan manager harus memberikan dampak terhadap bisnis. Manager yang mampu berpikir strategis dan mengambil keputusan dengan baik akan lebih siap menerjemahkan strategi menjadi tindakan nyata.
Apa Syarat Mengikuti Pelatihan Strategic Leadership Bersama Maximum Life Group?
Tidak ada persyaratan khusus untuk mengikuti training ini. 战略领导力培训 dari Maximum Life Group bisa untuk middle management dan top management sebagai peserta utama.
Peserta diharapkan mengikuti seluruh sesi sampai selesai serta aktif berdiskusi dan berpartisipasi selama pembelajaran. Training ini memiliki durasi 3 jam dan tersedia dalam format corporate training dengan maksimal 30 peserta sebelum ada tambahan biaya peserta.
Keunggulan Maximum Life Group dalam Menyediakan Strategic Leadership Training
1. Materi Training Disesuaikan dengan Kebutuhan Pemimpin di Dunia Kerja
Materi dapat diarahkan pada tantangan yang benar-benar dihadapi pemimpin, seperti pengambilan keputusan, problem solving, komunikasi, strategic thinking, dan pengelolaan perubahan.
2. Fokus pada Pengembangan Strategic Thinking dan Decision Making
Manager perlu mampu melihat lebih dari sekadar masalah operasional. Training membantu membangun pola pikir yang mendukung analisis situasi dan pengambilan keputusan yang lebih strategis.
3. Membantu Manager Beralih dari Peran Operasional ke Strategis
Maximum Life Group membantu peserta memahami perbedaan antara sekadar mengelola pekerjaan dengan memimpin organisasi menuju tujuan yang lebih besar.
4. Pendekatan Training Mendorong Peserta untuk Menerapkan Materi dalam Pekerjaan
Pembelajaran akan lebih bernilai ketika dapat diterapkan. Karena itu, materi strategic leadership perlu dikaitkan dengan situasi dan tantangan yang dihadapi peserta dalam pekerjaan.
5. Mengembangkan Kemampuan Memimpin di Tengah Perubahan Organisasi
Manager perlu mampu memimpin ketika struktur, strategi, teknologi, maupun kebutuhan pasar berubah. Pengembangan leadership membantu membangun kesiapan menghadapi kondisi tersebut.
6. Cocok untuk Pengembangan Kompetensi Manager dan Calon Pemimpin
Program dapat menjadi bagian dari pengembangan kompetensi manager saat ini maupun talent yang sedang dipersiapkan untuk mengisi posisi kepemimpinan di masa depan.
7. Mendukung Perusahaan dalam Mempersiapkan Pemimpin Masa Depan
Pengembangan leadership sebaiknya tidak dilakukan hanya ketika perusahaan membutuhkan pengganti pemimpin. Perusahaan perlu membangun leadership pipeline sejak lebih awal agar organisasi memiliki talenta yang siap mengambil tanggung jawab lebih besar.
FAQ tentang Kemampuan Decision Making bagi Manager
Apa yang dimaksud dengan kemampuan decision making bagi manager?
Kemampuan decision making bagi manager adalah kemampuan memahami masalah, mengumpulkan informasi, mengevaluasi alternatif, mempertimbangkan risiko, memilih tindakan, dan memastikan keputusan dijalankan.
Mengapa decision making penting bagi seorang manager?
Karena manager harus membuat berbagai keputusan yang berdampak pada pekerjaan tim, penggunaan sumber daya, target, risiko, dan pencapaian tujuan perusahaan.
Apa saja contoh decision making yang dilakukan manager?
Contohnya menentukan prioritas, membagi sumber daya, memilih solusi masalah, menentukan target, menangani konflik, mengalokasikan anggaran, dan menentukan respons terhadap perubahan bisnis.
Apa dampak jika manager salah mengambil keputusan?
Dampaknya dapat berupa pekerjaan yang tidak terarah, produktivitas menurun, target terganggu, biaya meningkat, konflik internal, kehilangan peluang, dan turunnya kepercayaan tim.
Bagaimana cara meningkatkan kemampuan decision making bagi manager?
Anda dapat mengembangkan kemampuan ini melalui latihan problem solving, analisis data, evaluasi risiko, pembelajaran dari keputusan sebelumnya, diskusi, coaching, dan training leadership.
Apakah decision making dapat dilatih melalui training?
Ya. Decision making dapat dikembangkan melalui pembelajaran, simulasi kasus, diskusi, latihan analisis masalah, dan praktik pengambilan keputusan.
Apa hubungan decision making dengan strategic leadership?
Strategic leadership membutuhkan keputusan yang mempertimbangkan tujuan organisasi, peluang, risiko, perubahan, dan dampak jangka panjang. Karena itu, decision making merupakan salah satu kompetensi inti dalam strategic leadership.
Tingkatkan Kemampuan Decision Making dan Strategic Leadership Anda Bersama Maximum Life Group!
Manager yang hebat bukan hanya mampu menyelesaikan pekerjaan, tetapi mampu menentukan keputusan yang membawa tim dan organisasi ke arah yang tepat.
Jika Anda ingin meningkatkan kemampuan decision making, strategic thinking, problem solving, dan kemampuan memimpin secara lebih strategis, pengembangan kompetensi perlu dilakukan secara terarah.
Maximum Life Group hadir sebagai partner Anda untuk mengembangkan semua kemampuan tersebut lewat program 战略领导力培训.
Bersama trainer profesional dan berpengalaman, Anda akan dibekali pengetahuan, wawasan, hingga praktik nyata dalam mengambil keputusan di perusahaan secara tepat.
Jadi, jangan ragu – segera hubungi Maximum Life Group sekarang dengan tekan banner di bawah ini!
